Kauf oder Verkauf von Unternehmen, Restrukturierungen, Internationalisierung, 

rascher Personalauf- oder auch -abbau, Neuausrichtung interner Arbeitsstrukturen, 

Digitalisierung von Arbeits- und Produktionsprozessen - es gibt kaum ein Unternehmen, 

das nicht von derartigen umwälzenden Veränderungen betroffen ist. In diesen Phasen 

wird die Unternehmenskommunikation zum strategischen Erfolgsfaktor.
 

Ein entscheidender Erfolgsfaktor im Change

Mitarbeitende in neue Arbeitswelten führen, sie für neue Aufgaben und Rollen zu gewinnen, 

das ist die Aufgabe der internen Kommunikation. 

Die Aufgaben und Strukturen werden immer komplexer, das gilt es überzeugend zu vermitteln. 

Die interne Kommunikation wird - professionell geplant und durchgeführt - zum strategischen 

Führungsinstrument. 

MIt Kommunikation verändern
 

Insbesondere bei den Mitarbeitenden und auch bei den Führungskräften erhält die interne Kommunikation 
in Veränderungsprozessen eine entscheidende Bedeutung:
 

• Sie bereitet die Mitarbeitenden auf die Veränderung vor und erläutert deren Notwendigkeit
• Sie zeigt ihnen Chancen auf
• Sie fördert ihre Veränderungsbereitschaft und motiviert sie zum engagierten Mitmachen

Damit Change-Projekte gelingen
 

Interne Kommunikation wird zum aktiven Mitgestalter des Wandels und sorgt bei allen Beteiligten für Transparenz im Veränderungsprozess. Dabei geht es nicht nur um pure Informationsvermittlung, sondern auch um echten Dialog, Feedback und Meinungsaustausch.

Dabei unterstütze ich Sie mit:

• Beratung und Analyse der IST-Situation
• Strategische Konzeption und Erstellung einer Roadmap
• Workshops
  zum Beispiel um Führungskräfte auf ihre strategische Rolle als aktive Change-Kommunikatoren vorzubereiten

Methodisches Vorgehen

• Maßnahmen- und Zeitplan
• Umsetzung Schritt für Schritt der einzelnen Maßnahmen
• Evaluation: Monitoring und Controlling der Kommunikationsziele