HERAEUS GmbH 
3 Monate Interim Senior Manager Media & International PR

Unterstützung bei der Transformation auf digitale Zusammenarbeit: 

• Optimierung der Arbeitsprozesse und des Zeitmanagements im Team
• Prozessmanagement: 
• Verzögerungen bei der Veröffentlichung von Informationen beseitigt 
• Output termintreu gesteuert
• Fehlerhafte Redaktionspläne, die Verzögerungen provozierten überarbeitet und wiederhergestellt

Strategische externe Kommunikation:

• Sicherstellung der Internationalen Fachpressekommunikation, Themenbereich Automotive
• Externe Kommunikation: Vorbereitung und Durchführung für zwei unmittelbar bevorstehende Messeauftritte in Deutschland und in China
• Positionierung des Unternehmens mit klaren Botschaften als relevanter Player im Marktsegment Elektromobilität
   

BUNDESBEHÖRDE für Berufliche Weiterentwicklung und Weiterbildung

3 Monate Interim Senior Projectmanager digitale Medien + Content

• Kontinuierliche Weiterentwicklung der Online-Präsenz des Hauptportals und dieses aktuell halten
• Strategische und konzeptionelle Erarbeitung sowie Optimierung von Themen im berufskundlichen Umfeld
•  Analyse und konzeptionelle Erarbeitung von Prozessen
• Erstellen fachlicher Grobkonzepte, Prozessbeschreibungen und Klickanleitungen
• Überprüfung der Inhalte von Internet und Intranet im Hinblick auf strategische Ziele
• Agiles Projektmanagement in virtueller Kollaboration mit verschiedenen IT- und Content-Teams
• Informationsveranstaltungen: Reviews und Workshops planen und durchführen, zwecks Information über den Projektfortschritt

Stakeholder-Management

• Interaktion mit Ressortleitern, Fachkräften der Behörde sowie mit Teilprojektleitern
• Kommunikationsanliegen aller Stakeholder aufnehmen und Lösungsvorschläge entwickeln
•  Vorbereitung und Leitung von Besprechungen mit diesen Projektstakeholdern 
• Moderation unterschiedlicher Interessen innerhalb des Stakeholder-Kreises

CELONIS SE in Zusammenarbeit mit Maisberger, Agentur für Unternehmenskommunikation

6 Monate Interim Senior Account Manager Externe Kommunikation

• Inhalte und Storytelling entwickeln: 
• Redaktionell erstellte Inhalte für Advertorials, Fachartikel, Pressetexte 
• Mitverantwortung im Kommunikationsmanagement: 
• Erstellen eines Kommunikations- und Zeitplans
• Umsetzung eines Mediaplans, inkl. Advertorial-, Anzeigen- und Bannerbuchungen 
• Abstimmung zu Preiskonditionen mit Mal- und Mengenstaffeln mit Anzeigenabteilungen relevanter Medien

CONCERTARE Gesellschaft für Marktforschung

18 Monate Senior Communication Manager digital Media

• Erstellen und redigieren von deutschsprachigen Texten für Weblog, Websites 
• Webgerechte Aufbereitung der Beiträge
• Online-Recherche
• Erstellen von SEO-konformen Inhalten

Eigentümerin & Leiterin einer Agentur für Kommunikation & Public Relations

2003 - 2017

DR. KREUZER & COLL. Anwaltssozietät für Wirtschafts- und Arbeitsrecht

9 Jahre Senior PR- und Eventmangerin

• Planung, Organisation und Durchführung von drei bis vier Veranstaltungen pro Jahr
• Entwickeln eines Veranstaltungskonzepts für eine Informationsveranstaltung 
  mit dem Mehrwert eines Netzwerks, um die Zielgruppe Führungskräfte aus Wirtschaft, 
  Verbänden, Politik und Medien zu gewinnen
• Entwickeln und Erstellen von Podiumsdiskussionen mit hochkarätigen Gesprächsgästen aus
  Wirtschaft, Medien und Politik der Metropolregion Nürnberg
• Organisation der Veranstaltung und Leitung eines Organisations-Teams sowie Moderation 
  der Veranstaltung
• Akquise von hochkarätigen Gästen als Keynote-Speaker für die Podiumsdiskussionen.
• Durchführen von Pressearbeit, erstellen und Publizieren von Presseinformationen
• Erstellen und Publizieren von Newslettern

ERFOLGSFAKTOR FRAU e.V. 

17 Monate  Senior PR-Managerin

•  Strategische Weiterentwicklung der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
• Akute Vakanz wegen personeller Veränderung im Vorstand:
  Deshalb musste die personelle Lücke der Kommunikationsverantwortlichen sofort geschlossen werden
• Die bereits erfolgreich aufgebaute Pressearbeit des Vereins nahtlos fortsetzen 
  und die Kontaktpflege zur Tages- und Wirtschaftspresse ausbauen und intensivieren.
• Regelmäßige Information über die Aktivitäten des Vereins
• Mitgestaltung von Informationsveranstaltungen - In diesem Zusammenhang: 
• Moderation von Workshops, wie zum Beispiel im Format eines World Cafés

NETZSCH FEINMAHLTECHNIK GMBH & CO. KG.

7 Monate Senior Kommunikationsmanagerin

Strategische Kommunikation:

• Entwicklung eines detaillierten Kommunikationskonzeptes 
• Zielgruppen-, Markt- und Wettbewerberanalysen 
• Sicherstellen einer einheitlichen Strategieentwicklung
• Projektmanagement, einer auf sechs Monate angelegten PR-Kampagne 
  für eine Produktneueinführung, anlässlich einer internationalen Leitmesse 
• Bisherige sporadische Aktivitäten in der Pressearbeit systematisieren und auf internationales Niveau heben
• Kernbotschaften zielgruppenspezifisch erstellen
• Story aus der Strategie ableiten für alle betroffenen Businessbereiche
• Pressearbeit mit regelmäßig publizierten Story-of-the-month-Presseinformationen
• Aufbau von Messe-PR für die Unternehmenspräsenz auf einer internationalen Leitmesse 

Stakeholdermanagement:

• Enge Abstimmung mit der Marketingleitung auf Kundenseite sowie der Geschäftsführung
• Proaktiv Kontakt- und Beziehungsaufbau zu Vertretern führender internationaler Medien 

Informationsveranstaltung:

• Vorbereitung und Organisation von Pressekonferenz/Pressegespräche für den Messeauftritt  

WALTHER WOLF GMBH 

9 Monate Senior PR-Managerin

• Entwicklung einer abgestimmten Kommunikationsstrategie auf eine Betriebsnachfolge in der Geschäftsleitung
•  Das Thema Generationenwechsel in der Geschäftsleitung als Erfolgsstory im Sinne eines Best Practice 
  pressetauglich aufgebaut 
• In einer breit angelegten Informationskampagne über relevante Medien und Presseorgane kommuniziert
• Proaktive Kontaktaufnahme zu relevanten Wirtschafts- und Fachmedien
• Aufbau einer professionellen Unternehmenskommunikation
• Etablierung von Presse- und Öffentlichkeitsarbeit als Treiber des Geschäftserfolgs
• Positionierung des Unternehmens als vertrauenswürdiger Partner

BAYERISCHER JOURNALISTENVERBAND e.V.

5 Jahre Senior Kommunikationsmanagerin & Projektmanagement Social Media

• Entwicklung, Aufbau einer Social Media Strategie
• Argumentative Überzeugungsarbeit gegen einige Bedenken aus dem Vorstand
• Referate und Informationsveranstaltungen zum Thema Nutzen und eines Social-Media-Auftritts 
  inklusive einer Social Community für die Mitglieder als integratives Tool für die bestehende Website
• Redaktionelle Informationsbeiträge im Verbandsmagazin „BJV-Report“
• Lösungsorientierte Kompromisse finden für ein Konzept, 
  das sowohl sämtliche Entscheider zufriedenstellt als auch ein brauchbares Instrument mit hohem Nutzwert für die Mitglieder darstellt
• Entwicklung eines Themenmanagements für die BJV-Community

Ressortverantwortliche IT-Fachjournalistin

2000 - 2002

CMP-WEKA VERLAGSGESELLSCHAFT GMBH & CO. KG.

• Themenrecherche und Aufbereitung in Form von Berichten, Reportagen, Kurznachrichten 
  und Interviews mit Vorständen, Geschäftsführern und Experten weltweit führender Unternehmen
• Bewältigen eines Change innerhalb der Redaktion: Durch Verlust von 50 Prozent der Teammitglieder infolge Wechsel zum Wettbewerber Bildung einer Task Force innerhalb des verbliebenen Teams:
• Gewährleistun der regelmäßigen Zeitschriftenpublikation und Online-Redaktion
• Mit Hilfe umsichtig geplanter Change-Kommunikation konnte in den Reihen für uns wichtiger Unternehmen, 
  die zugleich Anzeigenkunden waren, das Vertrauen aufrechterhalten und der Umsatz gesichert werden

Wechsel in die Medienbranche

1999 - 2000

Leiterin Ingenieurgeologie & Messwesen und Change-Managerin 

1991 - 1998

TALSPERREN-NEUBAUAMT NÜRNBERG

• Durchführung von Change-Management und Change-Kommunikation
• Leitung eines Spezialisten-Teams aus bis zu zehn Mitarbeitenden
• Heranführung der Mitarbeiter an neue Aufgaben und Arbeitsstrukturen
• Kontinuierliche und transparente Kommunikation mit den abteilungsinternen Mitarbeitenden
• Verantwortung für die Stakeholder-Kommunikation nach innen (Amtsleitung, Bereichsleitungen) und nach außen an die übergeordneten Behörden (Oberste Baubehörde/ Bayer. Umweltministerium)
• Unterstützung des kulturellen Wandels der Tiefbaubehörde, um hohe Akzeptanz 
  in die Notwendigkeiten der Transformation in eine Betriebsbehörde zu erreichen
• Entwicklung und Durchführung von abteilungs- und bereichsübergreifenden Informationsveranstaltungen 
  und Workshops
• Gelegenheit für die Fachkräfte der Behörde ihre Projektleistungen vorzustellen, 
  bekannt und sichtbar zu machen
• Gelegenheit geschaffen für fachübergreifenden Austausch, um Verständnis und Akzeptanz 
  für die jeweiligen Belange und Notwendigkeiten der einzelnen Abteilungen zu schaffen